同台搭建起青少年人才的协理种类,具备公司公

时间:2020-01-25 08:21来源:产品新闻
苏凯是沈阳鼓风机集团压力容器公司(以下简称沈鼓集团)青年焊工,在第十届“振兴杯”大赛中获得焊工亚军,被评为“全国技术能手”“全国青年岗位能手”。 中国航空报讯: 航空工

苏凯是沈阳鼓风机集团压力容器公司(以下简称沈鼓集团)青年焊工,在第十届“振兴杯”大赛中获得焊工亚军,被评为“全国技术能手”“全国青年岗位能手”。

中国航空报讯:航空工业沈飞团委坚持以凝聚青年、服务大局、当好桥梁、团要管团的四维工作格局开展青年工作,在改革发展的浪潮中,引领广大团员青年用自己绚烂的青春和无穷的智慧,为公司各项科研生产经营目标任务完成贡献力量。

近日,中国兵器工业集团淮海工业集团公司被国家财政部和人力资源社会保障部批准建设首批国家级技能大师工作室,这一国家级技能大师工作室在全山西省是唯一的一家。

“高薪、高学历、高技能。”在苏凯眼中,从事车、钳、铣、焊的不再是“大老粗”,而是复合型人才。自己的梦想则是参加更多高级别的全国性甚至国际性焊工大赛,将自己“炼”成技能王。

沈飞公司共青团作为青年人才培养任务的肩负者,与党委组织部、人力资源部、工程技术中心、公司工会等部门密切配合,持续加强制度建设,举办竞赛活动,选树技能榜样,组织人才培训,共同搭建起青年人才的培养体系,奠定了青年人才不断涌现的良好基础。

根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》和《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》,为发挥高技能领军人才带徒传技作用,创新高技能人才培养模式,2011年全国建立了首批50个国家级技能大师工作室。

苏凯感叹,焊接工作很苦很累。尤其“仰焊”这一技术,需要焊工蹲着或跪在地上,仰着头焊接四五个小时。完成一次焊接活,往往都是汗水湿透工作服,脖子僵硬、腰腿疼得不行。焊接时,作业环境烟气很重,戴上口罩面具,还会觉得很呛。但每完成一组焊接品,自己都像创作了一件艺术品。

顶层设计,制度保证

高技能人才的培养成为国家级技能大师工作室建立的基石

苏凯“技能王”的追逐之路是沈鼓集团培养大国工匠的体现。

公司各部门相继制定完善了一系列制度体系文件,为技能技术人才的培养管理奠定了基础。

作为国家级技能大师工作室依托的企业----中国兵器工业集团淮海工业集团公司,是今年8月由原中国兵器工业集团所属山西北方惠丰机电有限公司和山西淮海有限公司重组而成的,拥有经国家人事部批准设立的博士后科研工作站,和由公司与国家级医疗研究机构合作成立的我国人工心脏项目“院士工作站”,建有国内一流规模的计算机网络中心和半实物仿真实验室,拥有国内第一条MEMS中试生产线,在多个领域具有国内领先技术优势。该公司现拥有各类设备7000余台,其中高、精、尖数控设备600余台,这些加工设备大多为进口的先进设备,加工精度准、加工的产品质量高。

在沈鼓集团,“人才是最宝贵的资源”理念已根深蒂固。管理、技术和技能人才共同发展机制已经建立。

其中,《高端人才培养管理办法》规定了高端人才认定、高端人才预培人员选拔及培养的管理办法;《高级技能人才带徒管理办法》规定了高级技能人才带徒的要求、职责与活动,明确了高技能人才带徒的津贴奖励标准;《技能竞赛奖励办法》规定了公司统一组织参加的各类技能竞赛获奖个人、优秀组织单位和优秀组织者的奖励办法,使符合条件的大赛获奖选手可以直接认定为公司一、二级技能带头人或技术能手,聘任为技师或高级技师,且不受指标限制。

近年来,该公司不断加强高技能人才队伍建设,优化高技能人才发展环境,创新高技能人才培养模式,培育和造就了一批具有竞争力的高技能人才。拥有集团公司级关键技能带头人3人,公司级关键技能带头人52人,分厂级关键技能带头人143人。技能人员队伍中有高级技师32人,技师150人,高级工647人,且大多员工为中青年员工,学习劲头足,培养潜力大。公司现为山西省“企业技能人才评价试点单位”和“职业技能特有工种鉴定站”,可对技能人才进行初、中、高、技师、高级技师和特有工种人员评价和技能鉴定。

作为“全国青年高技能人才实训基地”和“全国青年高技能人才职业技能鉴定站”,沈鼓集团探索符合企业自身发展特点的人才培训模式,技能培训伴随着员工职业生涯的不同阶段有序进行。

近年来,公司党委从全面落实集团党组《关于进一步加强青年工作的决定》和龙腾计划要求出发,提出了构建青年工作新格局、落实青年培养新举措、搭建青年成才新平台,凝聚一支有作为、敢创新、勇担当的青年队伍,推动沈飞公司持续快速发展的战略举措。公司制定下发了《关于进一步加强和改进公司青年工作的决定》和青年成长成才《战鹰计划》,完成了2013~2018年五年时间,塑造一系列在行业内富有影响力的沈飞青字号建功立业品牌,形成一套制度完善、结构合理的青年人才队伍建设体系等工作目标。

该公司高度重视人才培养工作,建立了公司培养高级技能人员、所属二级单位培养初级技能人员的技能人才培养梯次结构,并不断加强对职工教育的投入,每年将职工工资总额的2.5%用于职工培训。公司现设有专门的职工培训中心,占地面积1200平方米,培训教室17间,多媒体教室2间,多功能教室1间,机房2个,图书馆藏书3万余册,公司设有职工书屋1个,各个二级单位都设有自己的职工书屋,投影机、摄像机等现代化电教设备完善。公司现有专兼职培训教师121人,其中专职教师13人,本科及以上学历占62%,具有高级及以上职称占31%,中级职称占47%,初级职称占22%。凭借雄厚的师资力量公司职工培训中心每年可进行5000余人次的职工业务知识培训。

在青年员工技能普训方面,沈鼓集团依托“青年技师协会”,开展技术交流活动,在生产活动中进行传、帮、带,引导青年员工开展岗位练兵活动,全面提升青年员工劳动技能,每3年组织一届技能竞赛,对在竞赛中取得优异成绩的员工奖励出国考察、晋升工资等,鼓励技术青年学习技能。集团还实施 “名师带高徒”活动,以有突出贡献的学科带头人、教授级高级工程师、工人技师等为师傅,结成120多对师徒,师傅传绝技,徒弟学本领,传承优秀的技能文化和精神,许多徒弟迅速提升专业技能,加快了技能人才的培养。

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该公司非常注重复合型人才的培养,每个刚毕业的技能员工都要根据其专业特点安排合适的岗位,并按照培养复合型人才的要求,安排各个新进员工到相关岗位进行学习锻炼。公司建立了技能人才职业生涯发展规划,并安排一名师傅与其签订“一带一”师徒合同,明确培养标准和要求,从机制上保证技能人才成长有标准、有目标、有指导。公司连续八年举办职工技能大赛,营造技能人员“赶、超、比、拼”的历练氛围,形成了良好的“赛马”机制。公司建立了对外交流机制,并与北理工等高校建立了学习交流机制,2010年公司派遣周建民同志到北理工进行了为期一年的学习深造,同时,积极选派技能人员参加山西省、兵器工业集团公司和国家组织的各类技能大赛截止目前共有72人在集团公司、山西省、国家获得名次与奖励。该公司畅通了技能人才成长和晋升通道,建立了分厂级关键技能带头人-公司级关键技能带头人-集团公司级关键技能带头人发展机制,技能人员可以根据技能水平逐级参加各类带头人资格评聘,并得到每月300~3000元的津贴待遇。该公司还建立了技能人才考核评价机制,制定了《关键技能带头人评聘办法》、《特殊津贴实施办法》、《薪酬分配与激励实施办法》等三类三个制度,并按层级进行考核工作,其中所属分厂级关键技能带头人由二级单位负责考核,公司级关键技能带头人由公司人力资源部负责考核,集团公司级关键技能带头人由公司负责考核。

在技能操作培训方面,沈鼓集团围绕核心工种,进行岗位技能训练,对保证企业生产正常运行和提高产品质量有重大影响、高技能人才相对短缺的重点工种开展高技能人才培训。按工种不同,在各车间成立技能道场,如焊培基地、铆焊技能道场、齿轮技能道场等。各道场根据生产实际,每年确定理论和技能培训内容,邀请专家、技师和高级技师作为导师,进行技术理论深化和技能提升培训与研讨。

公司团委与工会等部门每两年都会联合举办一届职业技能大赛。这项赛事设A、B、C三类比赛,A类比赛涵盖了车工、铣工等十余个工种,B类比赛包括喷漆工、电缆工等近十个工种,C类比赛为小工种比赛。此外,公司团委每隔一年还会单独举办青年职业技能大赛,搭建青工普训平台。

国家级技能大师成为高技能人才培养的“领头羊”

沈鼓集团还成立了“杨建华技能大师工作室”和“徐强齿轮铣切技能大师工作室”。两个技能大师工作室成立就定位了承担技能人才培养、技艺传承、提高功效、降低成本和科技攻关等重要职责,同时还承担着技术鉴定、技术级别评定等工作。

依据大赛成绩,公司团委分别给予获奖青年选手青年岗位能手标兵青年岗位能手称号。大赛使每名青年技能人才都有机会参与其中,检验和提升个人的技能水平,也使优秀的青年技能人才不断脱颖而出。

国家级技能大师工作室的技能大师应当具有职业技师以上职业技能水平,具备高超技能,并在同行中具有较大的影响力。2011年国家人力资源和社会保障部、财政部在以往十届138名“全国中华技能大奖”的获得者中,根据年龄、技能含量、高技能人才密集的行业等条件,遴选出了50名中青年技能大师。该公司工具钳工、高级技师周建民就是这50名国家中青年技能大师之一。

从一个人成功到一个团队成功

以培养青年高端人才为导向,全面推进青工技能振兴计划,针对大赛涌现的拔尖技能人才,公司团委将积极推荐其参加振兴杯全国青年职业技能大赛等国家级一类赛事,使选手在更高的擂台上经受锻炼,提升水平,成长为栋梁之材。大赛举办14年来,沈飞公司共有40余名选手代表辽宁省参加全国决赛,有8人获得全国冠军,28人获得全国技术能手全国青年岗位能手称号。2018年,公司37厂装配工耿伟华夺得了振兴杯大赛钳工组第一名,成为了公司首个90后全国冠军。振兴杯为全国青年高技能人才脱颖而出开辟了绿色通道,沈飞公司则借助振兴杯这个平台,培养产生了王刚、孙飞、方文墨、孙明、耿伟华等一批优秀的青年技能人才。而王刚、孙飞、方文墨、孙志强更是以振兴杯为起点,成长为闻名全国的标杆人物。

周建民是第十届“全国中华技能大奖”获得者,他今年还同时获得了“全国劳动模范”和山西省“十佳金牌工人”的光荣称号,经过多年的探索、总结,提炼出“分体加工法”、“整体研磨法”、“反向加工法”等生产绝技,在山西军工系统创造了首个以职工个人名字命名的“周建民操作法”。此后,在不断工作、实践中对“周建民操作法”进行完善、补充,又总结出了“三要诀加工法”、“反向研磨法”、“同一中心打表勾表法”,这几项创新成果又被命名为“周建民专用量规高度加工检测法”。多年来,他先后承担并完成了公司9180项量具的加工任务,完成技术创新项目1100余项,完成关键、重点项目占全公司量具的85%。

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